Законы и бизнес в России

Постановление администрации муниципального района “Ивнянский район“ Белгородской обл. от 21.03.2011 N 90 “О долгосрочной целевой программе “Формирование и развитие системы муниципальной кадровой политики“ на 2011 - 2015 годы“

АДМИНИСТРАЦИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА “ИВНЯНСКИЙ РАЙОН“

БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

от 21 марта 2011 г. N 90

О ДОЛГОСРОЧНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЕ “ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ

СИСТЕМЫ МУНИЦИПАЛЬНОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ“ НА 2011 - 2015 ГОДЫ

В соответствии с Федеральным законом от 2 марта 2007 года N 25-ФЗ “О муниципальной службе в Российской Федерации“, законом Белгородской области от 24 сентября 2007 года N 150 “Об особенностях организации муниципальной службы в Белгородской области“, постановлением правительства Белгородской области от 23 октября 2010 года N 357-пп “О долгосрочной целевой программе “Формирование и развитие системы региональной кадровой политики“ на 2011 - 2015 годы“ и в целях кадрового обеспечения реализации Стратегии социально-экономического развития муниципального образования “Ивнянский район“
Белгородской области на период до 2025 года, утвержденной постановлением Совета депутатов Ивнянского района от 26 декабря 2006 года N 4, постановляю:

1. Утвердить прилагаемую долгосрочную целевую программу “Формирование и развитие системы муниципальной кадровой политики“ на 2011 - 2015 годы (далее - Программа).

2. Определить координатором Программы аппарат главы администрации района (Гончаров А.Л.).

3. Заместителям главы администрации района, руководителям структурных подразделений администрации района рекомендовать главам администраций городского, сельских поселений (в соответствии с Соглашением о проведении единой кадровой политики на территории Ивнянского района, заключенным 1 августа 2010 года) обеспечить выполнение мероприятий Программы.

4. Управлению финансов и налоговой политики администрации района (Масливцова Т.В.) при формировании проекта районного бюджета на 2011 и последующие годы предусматривать денежные средства на реализацию мероприятий Программы и производить их финансирование в пределах ассигнований, утвержденных по соответствующим отраслям.

5. Отделу по связям с общественностью и СМИ, информационному обеспечению аппарата главы администрации района (Котова Н.В.) обеспечить опубликование настоящего постановления в районной газете “Родина“.

6. Контроль за исполнением постановления возложить на первого заместителя главы администрации района - руководителя аппарата главы администрации района Гончарова А.Л.

Первый заместитель главы

администрации района - руководитель

аппарата главы администрации района

А.Л.ГОНЧАРОВ

Утверждена

постановлением

администрации района

от 21 марта 2010 г. N 90

ДОЛГОСРОЧНАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА

“ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ МУНИЦИПАЛЬНОЙ

КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ“ НА 2011 - 2015 ГОДЫ

Паспорт

долгосрочной целевой программы “Формирование и развитие

системы муниципальной кадровой политики“ на 2011 - 2015 годы

Наименование Долгосрочная целевая программа “Формирование и

долгосрочной развитие системы муниципальной кадровой политики“ на

целевой Программы 2011 - 2015 годы (далее - Программа)

Наименование, дата
Постановление правительства области от 23 октября

и номер 2010 года N 357-пп “О долгосрочной целевой программе

правового акта о “Формирование и развитие системы региональной

разработке кадровой политики“ на 2011 - 2015 годы“,

Программы распоряжение администрации района от 10 июня 2010

года N 175-р “О первоочередных мероприятиях по

формированию системы муниципальной кадровой политики“

Муниципальный Администрация Ивнянского района

заказчик Программы

Координатор Аппарат главы администрации Ивнянского района

Программы

Ф.И.О., должность Гончаров Александр Леонидович - первый заместитель

руководителя главы администрации района - руководитель аппарата

Программы главы администрации района

Разработчик Аппарат главы администрации района

Программы

Исполнители - аппарат главы администрации района;

Программы - структурные подразделения администрации района,

администрации городского, сельских поселений (по

согласованию)

Участники Программы - Муниципальный совет Ивнянского района;

(по согласованию) - предприятия, организации и учреждения района;

- образовательные и иные организации, определяемые на

конкурсной основе в установленном порядке

Цель Программы повышение качества муниципального управления

посредством формирования системы воспроизводства

кадрового корпуса, нацеленного на инновационное

решение задач социально-экономического развития

района

Задачи Программы - развитие муниципальной службы;

- развитие кадрового потенциала в экономике и

социальной сфере района

Сроки реализации 2011 - 2015 годы

Программы

Объемы и источники На весь период реализации Программы

финансирования предусматривается:

Программы за счет средств местного бюджета всего 750 тыс.

рублей, в том числе:

2011 г. - 150 тыс. рублей;

2012 г. - 150 тыс. рублей;

2013 г. - 150 тыс. рублей;

2014 г. - 150 тыс. рублей;

2015 г. - 150 тыс. рублей

Целевые показатели Доля муниципальных служащих района, должностные

реализации регламенты которых содержат утвержденные показатели

Программы результативности, - 100 процентов.

Доля должностей муниципальной службы области

Ивнянского района, на которые сформирован кадровый

резерв, - 25 процентов.

Доля вакантных должностей муниципальной службы

области Ивнянского района, замещаемых на основе

назначения из кадрового резерва, - 0,95 процента.

Доля муниципальных служащих района, прошедших

обучение в соответствии с муниципальным заказом (в

процентах от общего количества муниципальных

служащих), - 21,9 процента.

Количество муниципальных служащих района на 1 тыс.

человек населения района (человек) - 4,56.

Доля специалистов учреждений и организаций

здравоохранения, прошедших последипломное обучение (в

процентах от общего количества
специалистов):

- врачей - 14 процентов;

- средних медицинских работников - 13,8 процента.

Доля специалистов учреждений и организаций

здравоохранения, аттестованных на квалификационную

категорию (в процентах от общего количества

специалистов):

- врачей - 25,6 процента;

- средних медицинских работников - 43,3 процента.

Доля педагогических работников образования,

аттестованных на высшую квалификационную категорию (в

процентах от общего количества педагогических

работников), - 8,6 процента.

Доля педагогических работников образования, имеющих

высшее образование (в процентах от общего количества

педагогических работников), - 74 процента.

Доля закрепления молодых специалистов в учреждениях

образования (в процентах от выпуска) - 7 процентов.

Доля перспективных детей и молодежи, получивших

материальную поддержку и сопровождение (в процентах

от общего количества), - 2,27 процента.

Доля работников культуры, аттестованных на высшую

квалификационную категорию (в % от общего количества

педагогических работников), - 0,9 процента.

Доля работников культуры, имеющих высшее образование

(в % от общего количества педагогических работников),

- 39 процентов.

Доля закрепления молодых специалистов в учреждениях

образования (% от выпуска) - 100 процентов.

Доля обучающихся в учреждениях культуры, принятых

вузами и сузами области на целевой контрактной основе

(% от общего количества обучающихся по очной форме),

- 50 процентов.

Базовые показатели указаны в таблице N 2

Показатели Целостная и эффективная система обеспечения кадрами

социально- муниципальной службы, экономики и социальной сферы

экономической района в соответствии с приоритетами

эффективности социально-экономического развития района

реализации целевой

Программы

I. Содержание проблемы и обоснование необходимости

ее решения программно-целевым методом

Долгосрочная целевая программа “Формирование и развитие системы муниципальной кадровой политики“ на 2011 - 2015 годы (далее - Программа) основана на оценке ресурсного потенциала кадров муниципальной службы, экономики и социальной сферы с учетом сопряженных рисков и направлена на кадровое обеспечение реализации Стратегии социально-экономического развития Ивнянского района на период до 2025 года (далее - Стратегия социально-экономического развития района), содействие генерированию и реализации инновационных идей во всех сферах управленческой деятельности.

Инструментом реализации кадровой политики района является программно-целевое и проектное управление, анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, направленные на эффективное достижение целей программы, обеспечение инновационной активности и привлечение интеллектуального человеческого капитала на муниципальную службу, в экономику и социальную сферу. Для оценки результатов программы применена технология индикативного управления.

В нынешних условиях проблема формирования системной кадровой политики в органах власти всех уровней выступает решающим фактором преодоления негативных последствий в экономике и социальной жизни области. Главным направлением является возрождение былой мощи России, придание ей статуса ведущей мировой державы с конкурентоспособной экономикой. На повестке дня - необходимость создания целостной системы воспроизводства профессиональной элиты в области, в которую должна войти самая талантливая, предприимчивая и умная часть нашего общества, способная обеспечить достойную жизнь и свободное развитие человека.

Кадровый потенциал - это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития; это имеющиеся и потенциальные возможности работников как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определенный момент времени.

Трудовые ресурсы - это часть населения района, имеющего необходимое физическое развитие, здоровье, образование, культуру, способности, квалификацию и обладающего профессиональными знаниями для работы в сфере общественно полезной деятельности.

В настоящее время одним из решающих факторов развития экономики, рыночных отношений является панорамность мышления, профессиональная компетентность, ответственность и активность кадрового корпуса района. Кадровый потенциал Ивнянского района должен являться тем ключевым звеном, который определяет успешность внедрения новых технологий во все сферы деятельности и решения новых экономических задач, обеспечивающих дальнейшее социально-экономическое развитие района.

Под муниципальной кадровой политикой понимается система принципов и форм деятельности по воспроизводству, развитию и рациональному использованию кадрового потенциала района в соответствии со Стратегией социально-экономического развития района. Формирование и развитие системы кадровой политики Ивнянского района осуществляется по направлениям: муниципальная служба, развитие кадрового потенциала в экономике и социальной сфере района.

В Ивнянском районе сложились определенные правовые основы муниципальной службы как механизма муниципального управления, адекватные социально-экономическим условиям современного российского общества и государства.

Вступление в силу Федерального закона от 2 марта 2007 года N 25-ФЗ “О муниципальной службе в Российской Федерации“ и реализация мероприятий целевой программы развития муниципальной службы области Ивнянского района, утвержденной постановлением главы администрации района от 04.05.2009 N 165, позволили:

- закрепить правовые, организационные и финансово-экономические основы муниципальной службы;

- создать Совет по кадровой политике при главе администрации района;

- перейти к административно-правовому регулированию деятельности муниципальных служащих в сочетании с применением норм трудового права;

- создать условия для открытости и подконтрольности деятельности аппаратов органов местного самоуправления гражданскому обществу.

Современный качественный состав муниципальных служащих района характеризуется следующими показателями.

По состоянию на 1 января 2010 года общая штатная численность должностей муниципальной службы области Ивнянского района составила 105 единиц, из них: должности категории “руководители“ - 10 единиц, или 9,5 процента; должности категории “помощники, советники“ - 27 единиц, или 25,7 процента; должности категорий “специалисты“, “обеспечивающие специалисты“ - 68 единиц, или 64,8 процента от общей штатной численности должностей муниципальной службы области Ивнянского района.

По ветвям власти штатная численность муниципальных служащих района распределяется следующим образом: в органах представительной власти - 1 единица, или 0,95 процента, в органах исполнительной власти и органах местного самоуправления - 103 единицы, или 98,1 процента, в Избирательной территориальной комиссии - 1 единица, или 0,95 процента от штатной численности муниципальных служащих района.

Фактическая численность муниципальных служащих в органах местного самоуправления района по состоянию на 1 января 2010 года составляет 105 человек. Укомплектованность должностей муниципальной службы области Ивнянского района составляет 100 процентов.

Высшее профессиональное образование имеют 98 муниципальных служащих.

Из общего количества муниципальных служащих, имеющих высшее профессиональное образование, 3 человека, или 3,1 процента, имеют второе высшее образование.

Значительно выросло количество муниципальных служащих, имеющих высшую квалификацию: 3 человека, или 2,9 процента.

В то же время только среднее образование имеет 1 человек, что составляет 0,95 процента от общей численности муниципальных служащих. Это в основном лица, относящиеся к категории “обеспечивающие специалисты“ младшей группы должностей, которые в соответствии с N 25-ФЗ могут иметь среднее профессиональное образование.

Таким образом, в целом уровень образования муниципальных служащих района соответствует замещаемым должностям.

Анализируя возрастной состав муниципальных служащих района, следует отметить, что в настоящее время 6 человек, или 5,7 процента, составляют молодые специалисты до 30 лет; большую часть муниципальных служащих составляют лица в возрасте от 31 года до 40 лет - 23 человека, или 21,9 процента; муниципальных служащих от 60 лет и старше - 2 человека, или 1,9 процента.

Средний возраст служащих района - 44 года, из них средний возраст руководителей высшей группы должностей - 48 лет, главной группы - 44 года.

Количество служащих в возрасте до 30 лет за последние три года возросло на 4 человека (3,8 процента).

Доля муниципальных служащих старше 60 лет по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 1,05 процента.

Анализ гендерного состава муниципальных служащих района свидетельствует о сохраняющейся тенденции увеличения численности женщин на муниципальной службе. Так общая численность женщин в количестве 63 человек в районе возросла за последние 3 года на 66,1 процента и составляет 60 процентов от общей численности муниципальных служащих.

Соотношение мужчин и женщин составляет приблизительно 1:1,5.

Анализ качественного состава муниципальных служащих района по стажу и опыту работы показывает, что в органах местного самоуправления района примерно в равных частях сочетаются группы служащих, имеющих достаточный опыт работы, и работников, сравнительно недавно пришедших в органы власти: стаж от 5 до 10 лет имеют 21,9 процента муниципальных служащих, стаж от 1 года до 5 лет - 22,8 процента муниципальных служащих.

Данная динамика свидетельствует о необходимости проведения мероприятий по адаптации и профессиональному развитию кадров, поступивших на муниципальную службу.

В 2007 году на муниципальную службу принято 2 человека, уволено 4 человека, коэффициент текучести составил 4,2 процента.

В 2008 году принято 4 человека, уволено 2 человека, коэффициент текучести кадров составил 2,1 процента.

В 2009 году на муниципальную службу не принято ни одного человека, уволилось с муниципальной службы 2 человека, коэффициент текучести кадров - 1,9 процента.

Наибольшая доля среди уволенных приходится на лиц, пребывавших в должности от 1 года до 5 лет.

Текучесть кадров обусловлена естественными причинами: увольнение по собственной инициативе, переход на другую работу в негосударственный сектор, бизнес-структуры, а также увольнение в связи с уходом на пенсию.

На муниципальной службе Ивнянского района продолжается развитие современных кадровых технологий.

Назначение на вакантные должности муниципальной службы области Ивнянского района, подлежащие в соответствии с N 25-ФЗ конкурсному замещению, производится только через процедуры конкурсного отбора. В 2007 - 2009 годах состоялся 1 конкурс и по его результатам назначен 1 муниципальный служащий.

Оценка соответствия муниципальных служащих района замещаемым должностям муниципальной службы области Ивнянского района осуществляется посредством проведения аттестации; присвоение классных чинов производится на основе квалификационных экзаменов.

Количество муниципальных служащих, прошедших аттестацию в 2009 году, составляет 36 человек. Из них:

- признаны соответствующими замещаемым должностям в 2009 году 36 человек;

- направлены на повышение квалификации в 2007 году 8 человек, в 2008 году - 10 человек, в 2009 году - 5 человек.

Формирование кадрового резерва на муниципальной службе области Ивнянского района осуществляется на конкурсной основе.

Так, в резервы органов местного самоуправления включено: в 2008 году - 57 человек; в 2009 году - 59 человек, в 2010 году - 59 человек.

Исключено из резервов: в 2008 году - 1 человек по причине назначения на вакантные должности муниципальной службы; в 2009 году - 1 человек, в том числе по причине достижения предельного возраста нахождения в резерве - 1 человек; в 2010 году - 3 человека по причине достижения предельного возраста нахождения в резерве.

В соответствии с N 25-ФЗ одним из приоритетных направлений формирования кадрового состава муниципальной службы является профессиональная переподготовка, повышение квалификации и стажировка муниципальных служащих.

В 2007 - 2009 годах было обучено 23 служащих, в том числе по программам профессиональной переподготовки - 1 человек, повышения квалификации - 22 человека.

Сохраняется ряд проблем формирования и развития кадрового потенциала системы муниципального управления:

1. Современные методы планирования и регламентации труда муниципальных служащих района не получили широкого распространения, а предусмотренные действующим федеральным и областным законодательством механизмы стимулирования муниципальных служащих к исполнению служебных обязанностей на высоком профессиональном уровне не реализуются в полной мере, что снижает мотивацию муниципальных служащих.

2. Оценка профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих района еще слабо увязана с тем, насколько качественно в органах местного самоуправления района исполняются муниципальные функции и оказываются муниципальные услуги. Отсутствуют научно обоснованные критерии оценки результативности деятельности муниципальных служащих.

3. Мотивация муниципальных служащих района к профессиональному развитию требует дальнейшего совершенствования.

4. Качество профессионального обучения муниципальных служащих не в полной мере отвечает потребностям муниципальной службы области Ивнянского района в современных условиях.

5. Система работы с кадровым резервом на муниципальной службе области Ивнянского района требует дальнейшего совершенствования.

6. Недостаточная открытость муниципальной службы может способствовать проявлениям бюрократизма и коррупции.

7. Ряд мероприятий районной целевой программы развития муниципальной службы области Ивнянского района, утвержденной постановлением главы администрации района от 04.05.2009 N 165 “О целевой программе развития муниципальной службы области Ивнянского района на 2008 - 2010 годы“, не реализован по причине дефицита бюджетных средств.

Решение указанных проблем требует использования программно-целевого подхода. Согласно действующему законодательству развитие муниципальной службы обеспечивается региональными программами развития муниципальной службы области Ивнянского района.

Развитие муниципальной службы Ивнянского района в соответствии с Федеральным законом от 2 марта 2007 года N 25-ФЗ “О муниципальной службе в Российской Федерации“ и законом Белгородской области от 24 сентября 2007 года N 150 “Об особенностях организации муниципальной службы в Белгородской области“ обеспечивается муниципальными программами и программами развития муниципальной службы субъектов Российской Федерации, финансируемыми соответственно за счет средств местных бюджетов и бюджетов субъектов Российской Федерации.

Основой реформирования муниципальной службы области Ивнянского района явилась целевая программа развития муниципальной службы области Ивнянского района на 2008 - 2010 годы, направленная на обеспечение непрерывности процесса совершенствования муниципальной службы области Ивнянского района, формирование кадрового обеспечения реформы местного самоуправления.

Фактическая численность муниципальных служащих в районе составляет на 1 января 2010 года 105 человек.

За последние три года произошло улучшение качественного состава муниципальных служащих по большинству показателей. Это обусловлено проведением реформы муниципальной службы, применением современных кадровых технологий, соблюдением законодательства о муниципальной службе, существенно изменившегося в 2008 - 2010 годах.

Одним из основных условий поступательного развития муниципального образования является повышение профессионализма и компетентности кадрового состава органов местного самоуправления.

Высшее профессиональное образование имеют 98 муниципальных служащих, или 93,3 процента от их общего количества; среднее, среднее профессиональное образование имеют 7 человек, или 6,7 процента служащих. Увеличение доли муниципальных служащих, имеющих высшее профессиональное образование, за последние три года составило более 2,9 процента. При этом количество муниципальных служащих, имеющих лишь среднее образование, составляет 1 человек, или 0,95 процента, а имеющих среднее профессиональное образование сократилось с 9 до 7 человек, или с 9,45 до 7,35 процента.

Улучшение качественного состава муниципальных служащих по уровню образования во многом вызвано активной работой по контролю за соблюдением квалификационных требований к должностям муниципальной службы, проводившейся кадровыми службами органов местного самоуправления района совместно с управлением государственной службы и кадров департамента кадровой политики области.

В распределении по возрасту состав муниципальных служащих района выглядит следующим образом:

- до 30 лет - 6 человек, или 5,7 процента;

- от 30 до 39 лет - 23 человека, или 21,9 процента;

- от 40 до 49 лет - 31 человек, или 29,5 процента;

- от 50 до 59 лет - 43 человека, или 41 процент;

- от 60 лет и старше - 2 человека, или 1,9 процента.

В целом можно говорить об омоложении муниципальной службы области Ивнянского района: если в 2007 году должности муниципальной службы замещали 4 служащих в возрасте до 30 лет, или 4,2 процента, то в настоящее время - 6 человек, или 5,7 процента от общего количества муниципальных служащих.

Средний возраст муниципальных служащих Ивнянского района составляет 44 года.

В настоящее время в составе муниципальных служащих органов местного самоуправления района в основном преобладают женщины - 63 человека, или 60 процентов, соотношение мужчин и женщин приблизительно 1:1,5.

В распределении по стажу муниципальной службы состав муниципальных служащих выглядит следующим образом:

- до 1 года - 2 человека, или 1,9 процента служащих;

- от 1 года до 5 лет - 24 человека, или 22,9 процента служащих;

- от 5 до 10 лет - 23 человека, или 21,9 процента служащих;

- более 10 лет - 56 человек, или 53,3 процента служащих.

Профессиональное развитие муниципальных служащих в районе осуществляется на основании соответствующих программ.

По состоянию на 1 января 2010 года кадровый резерв для замещения вакантных должностей муниципальной службы Ивнянского района сформирован. В целом в районе в кадровые резервы на муниципальной службе включены 59 человек, из них 1 человек, или 1,7 процента, - на конкурсной основе.

С 1 января 2009 года по 1 марта 2010 года на должности муниципальной службы из кадрового резерва назначен 1 человек. Общее количество назначений за этот период составляет 2 человека, эффективность использования кадрового резерва составила 3,4 процента. На сегодняшний день в развитии муниципальной службы существует ряд негативных тенденций:

- наличие на муниципальной службе лиц, не соответствующих квалификационным требованиям по замещаемой должности муниципальной службы;

- применение устаревших кадровых технологий на муниципальной службе в органах местного самоуправления;

- недостаточное внимание к профессиональному развитию муниципальных служащих;

- отсутствие системности в работе с кадровым резервом как основным источником обновления и пополнения кадрового состава муниципальной службы, следовательно, низкий процент граждан, назначаемых из кадрового резерва муниципальной службы;

- недостаточная открытость и прозрачность муниципальной службы, что может способствовать проявлению коррупции в органах местного самоуправления;

- снижение роли и престижа муниципальной службы в органах местного самоуправления в районе.

Развитие кадрового потенциала экономики и социальной сферы в соответствии со Стратегией социально-экономического развития Ивнянского района на период до 2025 года - сложное и многоаспектное направление.

По состоянию на 1 января 2010 года численность населения трудоспособного возраста Ивнянского района - 10,2 тысячи человек, что составляет 43 процента от общей численности населения. В районе высок процент людей с высшим образованием, ищущих работу. Так, в 2009 году 44,1 процента безработных района имели высшее и среднее профессиональное образование (от общего количества зарегистрированных безработных).

В 2009 году из предприятий и организаций всех форм собственности было высвобождено 27 человек. В общем числе сокращенных женщин - 81 процент, мужчин - 19 процентов; 15 молодых людей в возрасте 16 - 29 лет (7,4 процента), 37 работников рабочих профессий (63 процента). За 2010 год от 76 работодателей района в службу занятости района поступило 1081 вакансия, что на 77 вакансий больше, чем в 2009 году. Анализ поступивших вакансий показал, что от работодателей муниципального и государственного сектора экономики поступило 51 вакансия (4,7 процента), негосударственного сектора - 1030 вакансий (95,3 процента). По видам экономической деятельности вакансии распределились: обрабатывающее производство - 134 вакансии (12,4 процента), строительство - 130 вакансий (12 процентов), сельскохозяйственное производство - 167 вакансий (15,4 процента), государственное и муниципальное управление и социальное обеспечение - 51 вакансия (4,7 процента), оптовая и розничная торговля - 97 вакансий (8,9 процента), образование - 10 вакансий (0,9 процента), здравоохранение - 70 вакансий (6,4 процента), операции с недвижимым имуществом - 12 вакансий (1,1 процента), транспорт и связь - 1 вакансия (0,09 процента).

Официальный статус безработного в 2010 году получили 585 человек, что на 127 человек меньше, чем в 2009 году. Доминирующее положение среди зарегистрированных безработных сохраняется за женщинами - 54 процента, молодежь в возрасте 16 - 29 лет составляет 29,7 процента, жители сельской местности - 70 процентов, воспитывающие несовершеннолетних детей или детей-инвалидов - 1 процент. В сентябре 2010 года коэффициент напряженности (отношение численности незанятых граждан, состоящих на учете в службе занятости, к числу вакансий, заявленных в службу занятости) на регистрируемом рынке труда в среднем по району был равен 4,3 человека/место.

Политику в сфере профессиональной подготовки и переподготовки кадров необходимо строить в направлении развития экономики и социальной сферы района. Целесообразно трансформировать и направить поток трудовых ресурсов по траектории устойчивого рационального его использования. Сегодня в Ивнянском районе существует проблема несоответствия предложения рабочей силы и спроса на нее. Для ее решения необходимо органам исполнительной власти, органам местного самоуправления оценить ресурсный кадровый потенциал экономики и социальной сферы района в разрезе кластерообразующих элементов.

Низкий уровень образования специалистов в отдельных отраслях, дисбаланс между спросом и предложением, нарастающий дефицит квалифицированных кадров, отсутствие комплексного механизма управления кадровыми процессами в разрезе ведущих отраслей экономики и социальной сферы района затрудняют становление и интеграцию кадровой системы как одного из основных факторов устойчивого социально-экономического развития района.

Стратегия социально-экономического развития района основана на инновационном развитии района посредством развития существующих и формирования новых кластеров. Программа предусматривает развитие кадрового потенциала экономики и социальной сферы района с учетом совокупного анализа потенциалов кластерообразующих элементов в разрезе кадрового корпуса района.

В агропромышленном комплексе Ивнянского района формируется многоукладная сельская экономика, основанная на разных формах собственности и хозяйствования. Внедряются новые технологии, развиваются системы кредитования товаропроизводителей, страхования, лизинга. Агропромышленный комплекс избавляется от образа хронически депрессивного сектора экономики.

Агропромышленный кластер базируется преимущественно на территории сельских поселений. Устойчивое развитие кластера определяется, прежде всего, увеличением числа занятых сельских жителей, закреплением на селе молодых специалистов.

Численность трудоспособного сельского населения в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 146 человек. Такая же ситуация наблюдается и среди работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, по сравнению с 2009 годом численность занятых в 2010 году уменьши“ась на 7 процентов, при этом численность занятых в отрасли растениеводства снизилась на 2 процента, животноводства - на 9 процентов.

Стратегия социально-экономического развития района определяет одним из мероприятий по закреплению положительных тенденций развития аграрного сектора улучшение обеспечения сельскохозяйственного производства профессионально подготовленными кадрами и развитие системы информационного обеспечения. В рамках основных инвестиционных проектов по развитию агропромышленного кластера планируется создание около 400 рабочих мест.

Деятельность социальной сферы во многом определяет результат, который характеризуется понятием “качество жизни“ человека. Каждый житель области на протяжении жизни многократно испытывает потребность в медицинских и социальных услугах. При этом своевременность и качество их предоставления обеспечивают не только соответствующий социальный, но и экономический результат.

Важнейшей составляющей ресурсного обеспечения отраслей является кадровый потенциал. Наличие кадров, их квалификация и распределение, условия деятельности, социальное благополучие обусловливают должный уровень оказания медицинской и социальной помощи населению.

Социальная сфера представляет крупный сектор приложения квалифицированного труда. В настоящее время в системе здравоохранения района работает 413 сотрудников, число врачей в 2010 году в сравнении с предыдущим годом не изменилось и составило 43 человека (2009 год - 43) и составило 1,86 на 1000 населения (2009 год - 1,85).

Обеспеченность населения средним медицинским персоналом в 2010 году уменьшилась на 0,07 процента и составила 8,76 на 1000 населения (2009 год - 8,83).

В районе отмечается низкая обеспеченность не только средним медицинским персоналом, но и врачами, что объясняется отменой государственного распределения выпускников и социальной неустроенностью медицинских работников. Отсутствие социально-бытовых условий и особенно жилья делают весьма затруднительным закрепление квалифицированных специалистов на селе. В отрасли здравоохранения работают около 40 процентов врачей и 9 процентов средних медицинских работников пенсионного возраста.

В Ивнянском районе количество врачей, ежегодно проходящих аттестацию, составляет 1 (2,3 процента от общего числа), средних медицинских и фармацевтических работников - 15 человек (7,4 процента). К концу 2010 года 25,6 процента врачей и 43,3 процента работников среднего звена района имели квалификационную категорию.

С целью обеспечения потребности учреждений здравоохранения района в квалифицированных кадрах и трудоустройства выпускников в соответствии с полученной специальностью необходимо оптимизировать существующее взаимодействие с Белгородским государственным университетом, Курским государственным медицинским университетом по вопросу целевого приема абитуриентов и интернов из числа жителей Ивнянского района на бюджетную форму обучения.

В системе социальной защиты населения района функционируют: отделения социальной помощи инвалидам и престарелым на дому, стационарные учреждения для пожилых граждан и инвалидов, учреждения для социальной реабилитации детей и подростков, попавших в трудную жизненную ситуацию, учреждения для медико-социальной реабилитации детей-инвалидов, детские дома для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.

Всего по состоянию на 1 января 2010 года в учреждениях социальной защиты населения района работают 166 человек. В профессиональном аспекте кадровый состав муниципальных учреждений социальной защиты населения области состоит из специалистов следующих специальностей: педагоги (15 человек, или 9,6 процента), врачи (психиатры, психологи, педиатры, невропатологи, терапевты) (1 человек, или 0,7 процента), средний медицинский персонал (8 человек, или 4,8 процента), другие специальности (социальные работники, психологи, юристы, финансисты-экономисты) (79 человек, или 47,6 процента).

По прогнозным оценкам, по отраслям “образование“ и “культура“ в 2011 - 2015 годах наблюдается повышение потребности в квалифицированных специалистах: в отрасли “культура“ в 2011 году потребуется 2 человека, в 2015 году - 5 человек; в отрасли “образование“ в 2011 году - 2 человека, в 2015 году - 3 человека.

Система переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов системы образования, культуры, молодежной политики, физической культуры и спорта несовершенна и требует модернизации в целях обеспечения надлежащей готовности работников к восприятию и реализации идей инновационного развития соответствующих отраслей.

Несмотря на достигнутую за последние годы стабильность, на сегодняшний день в экономике и социальной сфере района существуют общие проблемы, требующие решения:

- не осуществляется аналитико-прогнозная оценка кадровой ситуации в районе;

- отсутствуют:

- профессионально-подготовленные кадры для интенсивно развивающихся отраслей района (социальная защита населения, молодежная политика, туристско-рекреационный кластер, транспортно-логистический кластер);

- баланс между спросом и предложением на рынке труда;

- образовательные программы, соответствующие современному уровню развития отраслей экономики и социальной сферы, а также ориентированные на их инновационное развитие;

- банк данных перспективных детей и молодежи, способных к управленческой деятельности в будущем.

Главное, отсутствует единая система подготовки, переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов всех сфер экономики и социального сектора, обеспечивающая отбор и карьерный рост кадров, способных эффективно осуществлять свои функции в инновационном режиме.

С целью решения существующих проблем настоящей Программой предусмотрен комплекс мероприятий, направленных на:

- совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в соответствии с потребностями рынка труда;

- использование интеллектуального потенциала в интересах инновационного развития района.

Реализация намеченных мероприятий позволит сформировать целостную и эффективную систему обеспечения кадрами муниципальной службы, экономики и социальной сферы района в соответствии с приоритетами социально-экономического развития района.

II. Цель, задачи и сроки реализации Программы

Целью Программы является повышение качества муниципального управления посредством формирования системы воспроизводства кадрового корпуса, нацеленного на инновационное решение задач социально-экономического развития района.

Цель обуславливает решение следующих основных задач:

- развитие муниципальной службы;

- развитие кадрового потенциала в экономике и социальной сфере района.

Решение указанных задач будет осуществляться по следующим направлениям:

- совершенствование нормативно-правовой базы развития муниципальной службы, кадров экономической и социальной сфер района;

- формирование единых подходов к эффективному управлению кадровыми процессами;

- развитие современных организационно-управленческих технологий и методов кадровой работы;

- создание и развитие системы оценки профессиональных компетенций кадров района;

- повышение качества муниципального управления;

- развитие информационно-технологической инфраструктуры управления кадровым потенциалом с целью организации эффективного взаимодействия субъектов кадровых процессов.

Устойчивость системы кадрового обеспечения и управления кадровыми процессами к рискам возможно при программно-целевых методах планирования.

Анализ существующей кадровой ситуации в Ивнянском районе на основе оценки факторов внешней и внутренней среды позволил выявить сильные и слабые стороны рынка труда, его преимущества, а также основные проблемы. Оценка внешней среды базировалась на определении сильных и слабых сторон, возможностей и угроз при реализации мероприятий программы, представленных в таблице 1.

Оценка степени достижения поставленных целей и задач производится на основе целевых показателей реализации Программы. Целевые показатели рассчитываются по методикам, разрабатываемым в рамках реализации мероприятий Программы. Мониторинг целевых показателей осуществляется, начиная с 2011 года, следующего за утверждением методики расчета соответствующего показателя. Базовые значения показателей определяются в начале расчетного периода.

Программа разработана на долгосрочный период и будет реализована в 2011 - 2015 годах.

Таблица 1

Анализ сильных и слабых сторон,

возможностей и угроз

----------------------------------T---------------------------------------¬

¦Сильные стороны ¦Слабые стороны ¦

¦1. Комплексная система управления¦1. Дисбаланс спроса и предложения¦

¦районом, высокий уровень¦управленческих кадров. ¦

¦готовности кадров муниципальной¦2. Отсутствие анализа кадровых¦

¦службы качественно и в срок¦процессов в разрезе кластеров,¦

¦решать задачи управления. ¦определенных Стратегией¦

¦2. Жизнеспособная инфраструктура¦социально-экономического развития¦

¦производств. ¦района. ¦

¦3. Высокий уровень¦3. Недостаточное использование¦

¦интеллектуального потенциала¦интеллектуального потенциала района. ¦

¦района ¦4. Недостаток кадров с панорамным¦

¦ ¦мышлением, профессиональной¦

¦ ¦компетентностью, способных к работе в¦

¦ ¦инновационном режиме. ¦

¦ ¦5. Слабая мотивация муниципальных¦

¦ ¦служащих к саморазвитию и работе в¦

¦ ¦инновационной среде ¦

+---------------------------------+---------------------------------------+

¦Возможности ¦Угрозы ¦

¦1. Развитие инновационных и¦1. Снижение доли интеллектуального¦

¦высокотехнологичных отраслей¦кадрового потенциала (“утечка мозгов“).¦

¦экономики. ¦2. Старение кадров. ¦

¦2. Наращивание и максимальное¦3. Консерватизм мышления управленческих¦

¦использование кадрового и¦кадров, замедление темпов¦

¦интеллектуального потенциала¦социально-экономического развития¦

¦населения. ¦района. ¦

¦3. Повышение качества¦4. Углубление непонимания сторон¦

¦муниципального управления за счет¦“власть“ и “народ“, нестабильность в¦

¦активного внедрения¦экономике и социальной сфере. ¦

¦информационных технологий,¦5. Изменение федеральных норм, которые¦

¦повышения эффективности и¦могут иметь негативные последствия для¦

¦результативности работы¦эффективной работы отраслей экономики и¦

¦муниципальных служащих¦социальной сферы ¦

¦посредством внедрения проектного¦ ¦

¦управления. ¦ ¦

¦4. Оптимизация целевого обучения¦ ¦

¦в соответствии с потребностями¦ ¦

¦района на перспективу. ¦ ¦

¦5. Повышение качества¦ ¦

¦человеческих отношений и создание¦ ¦

¦сплоченного, целеустремленного,¦ ¦

¦солидарного общества ¦ ¦

L---------------------------------+----------------------------------------

III. Система программных мероприятий

--------T------------------T-------T-------------T---------T-----------------------------------T----------------¬

¦ N п/п ¦ Наименование ¦Сроки ¦ Основные ¦Источники¦ Объем финансирования, тыс. рублей ¦ Ожидаемый ¦

¦ ¦ мероприятий ¦испол- ¦исполнители и¦финанси- +-----T-----------------------------+ результат ¦

¦ ¦ ¦нения, ¦ участники ¦ рования ¦Всего¦ в том числе по годам ¦ ¦

¦ ¦ ¦ годы ¦ программы ¦ ¦ +-----T-----T-----T-----T-----+----------------+

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦2011 ¦2012 ¦2013 ¦2014 ¦2015 ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ 1. Развитие муниципальной службы района ¦

+-------T------------------T-------T-------------T---------T-----T-----T-----T-----T-----T-----T----------------+

¦ 1.1. ¦Развитие правовых ¦2011 - ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Взаимосвязь ¦

¦ ¦и организационных ¦2015 ¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальной ¦

¦ ¦механизмов ¦г.г. ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦службы в ¦

¦ ¦муниципальной ¦ ¦структурные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦администрации ¦

¦ ¦службы области ¦ ¦подразделения¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦района, в ¦

¦ ¦Ивнянского района ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦администрациях ¦

¦ ¦ ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦городского, ¦

¦ ¦ ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦сельских ¦

¦ ¦ ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦поселений в ¦

¦ ¦ ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦соответствии ¦

¦ ¦ ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦требованиями ¦

¦ ¦ ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦действующего ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦федерального и ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦регионального ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦законодательства¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ 1.2. ¦Организация ¦2011 - ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦План совместных ¦

¦ ¦сотрудничества в ¦2015 ¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦мероприятий с ¦

¦ ¦рамках реализации ¦г.г. ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦органами ¦

¦ ¦Соглашений о ¦ ¦структурные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦местного ¦

¦ ¦проведении единой ¦ ¦подразделения¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦самоуправления ¦

¦ ¦кадровой политики ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦района в рамках ¦

¦ ¦с органами ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦реализации ¦

¦ ¦местного ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦единой кадровой ¦

¦ ¦самоуправления на ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦политики ¦

¦ ¦территории ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦Ивнянского района ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ 1.3. ¦Профессионализация¦2011 - ¦Аппарат главы¦ ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Прохождение ¦

¦ ¦муниципальных ¦2015 ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальными ¦

¦ ¦служащих области ¦г.г. ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦служащими ¦

¦ ¦Ивнянского района ¦ ¦структурные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Ивнянского ¦

¦ ¦и лиц, включенных ¦ ¦подразделения¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦района ¦

¦ ¦в кадровые ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦профессиональной¦

¦ ¦резервы, всего: ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦переподготовки, ¦

¦ ¦ ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦повышения ¦

¦ ¦ ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦квалификации и ¦

¦ ¦ ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦стажировки в ¦

¦ ¦ ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦соответствии с ¦

¦ ¦ ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальным ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦заказом ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ ¦в том числе: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ ¦затраты на ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦обучение ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦муниципальных ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦служащих ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ ¦отчисления на ¦ ¦ ¦ ¦35,0 ¦ 7,0 ¦ 7,0 ¦ 7,0 ¦ 7,0 ¦ 7,0 ¦ ¦

¦ ¦научно- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦методическое, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦учебно- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦методическое и ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦информационно- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦аналитическое ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦обеспечение ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦дополнительного ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦профессионального ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦образования ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦муниципальных ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦служащих ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ 1.4. ¦Внедрение на ¦2011 - ¦Аппарат главы¦Областной¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Повышение ¦

¦ ¦муниципальной ¦2015 ¦администрации¦бюджет ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦качества ¦

¦ ¦службе механизмов ¦г.г. ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦реализации целей¦

¦ ¦проектного ¦ ¦структурные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальной ¦

¦ ¦управления, всего:¦ ¦подразделения¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦службы области ¦

¦ ¦ ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Ивнянского ¦

¦ ¦ ¦ ¦района по ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦района ¦

¦ ¦ ¦ ¦согласованию ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦с ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦департаментом¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦кадровой ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦политики ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦Белгородской ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦области, ГУ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦“Институт ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦региональной ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦кадровой ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦политики ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦области“ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ ¦в том числе: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ ¦Внедрение и ¦ ¦Аппарат главы¦Областной¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Система оценки ¦

¦ ¦реализация проекта¦ ¦администрации¦бюджет ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦профессиональных¦

¦ ¦“Система оценки ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦компетенций ¦

¦ ¦профессиональной ¦ ¦структурные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальных ¦

¦ ¦компетентности ¦ ¦подразделения¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦служащих области¦

¦ ¦муниципальных ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Ивнянского ¦

¦ ¦служащих области“ ¦ ¦района по ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦района ¦

¦ ¦ ¦ ¦согласованию ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦с ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦департаментом¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦кадровой ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦политики ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦Белгородской ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦области, ГУ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦“Институт ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦региональной ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦кадровой ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦политики ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦области“ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ ¦Реализация проекта¦ ¦Аппарат главы¦Областной¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Информационная ¦

¦ ¦“Формирование ¦ ¦администрации¦бюджет ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦культура ¦

¦ ¦информационной ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальных ¦

¦ ¦культуры, ¦ ¦структурные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦служащих, лиц, ¦

¦ ¦способствующей ¦ ¦подразделения¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦включенных в ¦

¦ ¦саморазвитию и ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦кадровые ¦

¦ ¦самообразованию ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦резервы, ¦

¦ ¦личности (2011 - ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦способствующая ¦

¦ ¦2015 годы)“ ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦эффективной ¦

¦ ¦ ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦реализации ¦

¦ ¦ ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Стратегии ¦

¦ ¦ ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦социально- ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦экономического ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦развития района ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ ¦Реализация проекта¦ ¦Аппарат главы¦Областной¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Корпоративная ¦

¦ ¦“Корпоративная ¦ ¦администрации¦бюджет ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦культура ¦

¦ ¦культура на ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальных ¦

¦ ¦гражданской и ¦ ¦структурные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦служащих области¦

¦ ¦муниципальной ¦ ¦подразделения¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Ивнянского ¦

¦ ¦службе области“ ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦района, ¦

¦ ¦ ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦способствующая ¦

¦ ¦ ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦повышению ¦

¦ ¦ ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦эффективности ¦

¦ ¦ ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципального ¦

¦ ¦ ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦управления в ¦

¦ ¦ ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦соответствии со ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Стратегией ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦социально- ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦экономического ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦развития района ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ ¦Реализация проекта¦ ¦Аппарат главы¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Открытость ¦

¦ ¦“Формирование ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальной ¦

¦ ¦положительного ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦службы области ¦

¦ ¦образа ¦ ¦структурные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Ивнянского ¦

¦ ¦муниципального ¦ ¦подразделения¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦района, ее ¦

¦ ¦служащего ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦доступность ¦

¦ ¦Ивнянского района“¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦общественному ¦

¦ ¦ ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦контролю, ¦

¦ ¦ ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦формирование ¦

¦ ¦ ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦положительного ¦

¦ ¦ ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦образа ¦

¦ ¦ ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципального ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦служащего, ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦способствующие ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦повышению ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦эффективности ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципального ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦управления в ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦соответствии со ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Стратегией ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦социально- ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦экономическо“о ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦развития района ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ ¦Реализация проекта¦ ¦Аппарат главы¦Областной¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Система ¦

¦ ¦“Адаптация ¦ ¦администрации¦бюджет ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦адаптации кадров¦

¦ ¦гражданских и ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦к муниципальной ¦

¦ ¦муниципальных ¦ ¦структурные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦службе в органах¦

¦ ¦служащих к ¦ ¦подразделения¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦местного ¦

¦ ¦инновационному ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦самоуправления ¦

¦ ¦управлению ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦социально- ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦экономическим ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦развитием региона“¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ ¦Реализация проекта¦ ¦Аппарат главы¦Областной¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Мониторинг ¦

¦ ¦“Оценка степени ¦ ¦администрации¦бюджет ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦индекса доверия ¦

¦ ¦доверия граждан к ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦граждан к ¦

¦ ¦гражданским и ¦ ¦структурные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальным ¦

¦ ¦муниципальным ¦ ¦подразделения¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦служащим области¦

¦ ¦служащим ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Ивнянского ¦

¦ ¦Белгородской ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦района ¦

¦ ¦области“ ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ 1.5. ¦Создание и ¦2011 - ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Система ¦

¦ ¦развитие системы ¦2015 ¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦гарантированного¦

¦ ¦гарантированного ¦г.г. ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦кадрового роста ¦

¦ ¦кадрового роста и ¦ ¦структурные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦и управления ¦

¦ ¦управления ¦ ¦подразделения¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦карьерой на ¦

¦ ¦карьерой на ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальной ¦

¦ ¦муниципальной ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦службе области ¦

¦ ¦службе области ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Ивнянского ¦

¦ ¦Ивнянского района ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦района ¦

¦ ¦ ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ 1.6. ¦Проведение ¦2012 г.¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Структура и ¦

¦ ¦функционального ¦ ¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦функциональное ¦

¦ ¦анализа органов ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦распределение ¦

¦ ¦местного ¦ ¦структурные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦обязанностей в ¦

¦ ¦самоуправления, ¦ ¦подразделения¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦органах местного¦

¦ ¦инвентаризация, ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦самоуправления, ¦

¦ ¦классификация и ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦способствующие ¦

¦ ¦экспертиза ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦реализации ¦

¦ ¦полномочий и ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Стратегии ¦

¦ ¦функций, ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦социально- ¦

¦ ¦ликвидация ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦экономического ¦

¦ ¦избыточных функций¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦развития района ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ 1.7. ¦Формирование и ¦2013 - ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Система ¦

¦ ¦развитие системы ¦2015 ¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦стимулирования ¦

¦ ¦материального ¦г.г. ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальных ¦

¦ ¦и нематериального ¦ ¦структурные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦служащих к ¦

¦ ¦стимулирования ¦ ¦подразделения¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦эффективному ¦

¦ ¦муниципальных ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦достижению ¦

¦ ¦служащих к ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦качественных ¦

¦ ¦эффективному ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦конечных ¦

¦ ¦достижению ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦результатов ¦

¦ ¦качественных ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦профессиональной¦

¦ ¦конечных ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦служебной ¦

¦ ¦результатов ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦деятельности ¦

¦ ¦профессиональной ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦служебной ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦деятельности ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ 1.8. ¦Разработка, ¦2011 - ¦Аппарат главы¦Областной¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Программный ¦

¦ ¦внедрение, ¦2015 ¦администрации¦бюджет ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦продукт ¦

¦ ¦актуализация и ¦г.г. ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Ивнянского ¦

¦ ¦техническое ¦ ¦структурные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦района ¦

¦ ¦сопровождение ¦ ¦подразделения¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦программного ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦продукта “Кадровый¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦резерв Ивнянского ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦района“ ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ 1.9. ¦Формирование и ¦2012 - ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Система ¦

¦ ¦развитие системы ¦2015 ¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦рейтинговой ¦

¦ ¦оценки органов ¦г.г. ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦оценки органов ¦

¦ ¦местного ¦ ¦структурные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦местного ¦

¦ ¦самоуправления для¦ ¦подразделения¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦самоуправления ¦

¦ ¦определения ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦рейтинга ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦эффективности ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦управления ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦кадровым составом ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦муниципальной ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦службы ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ 1.10. ¦Мониторинг целевых¦Еже- ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Оценка степени ¦

¦ ¦показателей в ¦годно ¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦достижения ¦

¦ ¦рамках реализации ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦запланированных ¦

¦ ¦мероприятий по ¦ ¦структурные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦результатов ¦

¦ ¦развитию ¦ ¦подразделения¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦муниципальной ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦службы области ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ 1.11. ¦Поддержка ¦Посто- ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Открытость ¦

¦ ¦официального сайта¦янно ¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальной ¦

¦ ¦Ивнянского района,¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦службы, ¦

¦ ¦официальных сайтов¦ ¦структурные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦формирование у ¦

¦ ¦администраций ¦ ¦подразделения¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦населения ¦

¦ ¦городского, ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦положительного ¦

¦ ¦сельских поселений¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦имиджа ¦

¦ ¦по вопросам ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦муниципальных ¦

¦ ¦развития ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦служащих ¦

¦ ¦муниципальной ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦службы и ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦противодействия ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦коррупции ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ ¦Итого по развитию ¦ ¦ ¦Бюджет ¦750,0¦150,0¦150,0¦150,0¦150,0¦150,0¦ ¦

¦ ¦муниципальной ¦ ¦ ¦муници- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦службы области ¦ ¦ ¦пального ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦Ивнянского района:¦ ¦ ¦района ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ 2. Развитие кадрового потенциала в экономике ¦

¦ и социальной сфере района ¦

+---------------------------------------------------------------------------------------------------------------+

¦ 2.1. Экономика ¦

+-------T------------------T-------T-------------T---------T-----T-----T-----T-----T-----T-----T----------------+

¦2.1.1. ¦Совершенствование ¦В ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Повышение ¦

¦ ¦механизмов ¦течение¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦эффективности ¦

¦ ¦взаимодействия ¦всего ¦района, ГУ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦целевой ¦

¦ ¦образовательных ¦периодওЦентр ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦контрактной ¦

¦ ¦учреждений и ¦ ¦занятости ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦подготовки ¦

¦ ¦работодателей в ¦ ¦населения“, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦рамках целевой ¦ ¦отделы ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦контрактной ¦ ¦образования, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦подготовки ¦ ¦культуры, по ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦делам ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦молодежи ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦управления по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦социально- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦культурному ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦развитию ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦района ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦2.1.2. ¦Внедрение ¦В ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Подготовка и ¦

¦ ¦инновационных ¦течение¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦переподготовка ¦

¦ ¦программ ¦всего ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦профессиональных¦

¦ ¦профессиональной ¦периода¦структурные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦кадров для ¦

¦ ¦подготовки и ¦ ¦подразделения¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦реализации ¦

¦ ¦повышения ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦региональной ¦

¦ ¦квалификации ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦кадровой ¦

¦ ¦кадров в экономике¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦политики ¦

¦ ¦и социальной сфере¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Ивнянского ¦

¦ ¦ ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦района ¦

¦ ¦ ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦2.1.3. ¦Привлечение ¦В ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Повышение ¦

¦ ¦молодых ученых, ¦течение¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦эффективности ¦

¦ ¦аспирантов, ¦всего ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦реализации ¦

¦ ¦соискателей, ¦периода¦структурные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦кадровой ¦

¦ ¦студентов к ¦ ¦подразделения¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦политики ¦

¦ ¦реализации ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦посредством ¦

¦ ¦мероприятий ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦предупреждения ¦

¦ ¦региональной ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦рисков ¦

¦ ¦кадровой политики ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

Нумерация пунктов дана в соответствии с официальным текстом документа.

¦2.1.3. ¦Анализ кадровых ¦2011 - ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Создание основы ¦

¦ ¦процессов в ¦2015 ¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦для изменения ¦

¦ ¦экономике и ¦г.г. ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦кадровой ¦

¦ ¦социальной сфере ¦ ¦структурные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦структуры ¦

¦ ¦Ивнянского района ¦ ¦подразделения¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦экономики и ¦

¦ ¦ ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦социальной сферы¦

¦ ¦ ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦2.1.4. ¦Мониторинг ¦2012 ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ ¦

¦ ¦кадровых процессов¦г.; ¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦2014 г.¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦структурные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦подразделения¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦2.1.5. ¦Организация работы¦В ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Обеспечение ¦

¦ ¦по подготовке ¦течение¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦органов местного¦

¦ ¦кадрового паспорта¦всего ¦района, отдел¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦самоуправления ¦

¦ ¦муниципального ¦периода¦по труду и ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦информацией о ¦

¦ ¦района “Ивнянский ¦ ¦социальным ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦происходящих ¦

¦ ¦район“ ¦ ¦вопросам ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦кадровых ¦

¦ ¦ ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦процессах ¦

¦ ¦ ¦ ¦района, ГУ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦“Центр ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦занятости ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦населения“ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦(по согласо- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦ванию), ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦2.1.6. ¦Мониторинг целевых¦В ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Оценка степени ¦

¦ ¦показателей в ¦течение¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦достижения ¦

¦ ¦рамках реализации ¦всего ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦запланированных ¦

¦ ¦мероприятий в ¦периода¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦результатов ¦

¦ ¦экономической и ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦социальной сферах ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦района ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦2.1.7. ¦Участие в днях ¦В ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Повышение ¦

¦ ¦карьеры в вузах и ¦течение¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦информирован- ¦

¦ ¦сузах Белгородской¦всего ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ности ¦

¦ ¦области ¦периода¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦общественности о¦

¦ ¦ ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦предоставляемых ¦

¦ ¦ ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦образовательных ¦

¦ ¦ ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦услугах и ¦

¦ ¦ ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦потребности в ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦кадрах ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦2.1.8. ¦Внедрение, ¦В ¦Аппарат главы¦Областной¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Совершенство- ¦

¦ ¦актуализация и ¦течение¦администрации¦бюджет ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦вание системы ¦

¦ ¦техническое ¦всего ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦обработки данных¦

¦ ¦сопровождение ¦периода¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦сетевого ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦программного ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦продукта для ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ведения кадрового ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦паспорта района ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦2.1.9. ¦Разработка и ¦2011 г.¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Формирование ¦

¦ ¦реализация проекта¦ ¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦единых подходов ¦

¦ ¦“Создание банка ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦к ведению банка ¦

¦ ¦данных ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦данных ¦

¦ ¦управленческого ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦потенциала ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦Ивнянского района“¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦2.1.10.¦Внедрение ¦В ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Повышение ¦

¦ ¦механизмов ¦течение¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦эффективности ¦

¦ ¦стратегического ¦всего ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦управления ¦

¦ ¦кадрового ¦периода¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦планирования, ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦проектного ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦управления в ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦экономике и ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦социальной сфере ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------“

¦2.1.11.¦Развитие ¦В ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Повышение ¦

¦ ¦организационных ¦течение¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦эффективности ¦

¦ ¦механизмов ¦всего ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦управления ¦

¦ ¦взаимодействия по ¦периода¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦вопросам ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦муниципальной ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦кадровой политики ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦между органами ¦ ¦согласова- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦местного ¦ ¦нию), ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦самоуправления, ¦ ¦предприятия и¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦предприятиями и ¦ ¦организации ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦организациями в ¦ ¦района (по ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦экономике и ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦социальной сфере ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦района ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ ¦Всего по экономике¦ ¦ ¦Областной¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦бюджет ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ 2.2. Здравоохранение и образование ¦

+-------T------------------T-------T-------------T---------T-----T-----T-----T-----T-----T-----T----------------+

¦2.2.1. ¦Реализация ¦В ¦Органы ¦Областной¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Обеспечение ¦

¦ ¦областного плана ¦течение¦местного ¦бюджет ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦учреждений ¦

¦ ¦последипломного ¦всего ¦самоуправ- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦квалифицирован- ¦

¦ ¦обучения ¦периода¦ления района,¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ными кадрами в ¦

¦ ¦специалистов ¦ ¦МУЗ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦соответствии с ¦

¦ ¦учреждений и ¦ ¦“Ивнянская ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦приоритетными ¦

¦ ¦организаций ¦ ¦ЦРБ“ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦направлениями ¦

¦ ¦здравоохранения ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦развития и ¦

¦ ¦района ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦потребностями ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦отрасли ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦2.2.2. ¦Целевая ¦В ¦Отдел ¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Эффективное ¦

¦ ¦контрактная ¦течение¦образования ¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦управление ¦

¦ ¦подготовка ¦всего ¦управления по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦уровнем ¦

¦ ¦абитуриентов и ¦периода¦социально- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦обеспечения ¦

¦ ¦интернов из числа ¦ ¦культурному ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦кадрами ¦

¦ ¦жителей Ивнянского¦ ¦развитию ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦территорий и ¦

¦ ¦района и особенно ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦учреждений ¦

¦ ¦сельских ¦ ¦района ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦района ¦

¦ ¦территорий ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦2.2.3. ¦Оптимизация ¦В ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Мотивация кадров¦

¦ ¦административных ¦течение¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦здравоохранения ¦

¦ ¦процедур ¦всего ¦района, МУЗ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦к непрерывному ¦

¦ ¦аттестации ¦периодওИвнянская ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦профессиональ- ¦

¦ ¦специалистов ¦ ¦ЦРБ“ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ному развитию. ¦

¦ ¦здравоохранения на¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Обеспечение ¦

¦ ¦квалификационную ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦администра- ¦

¦ ¦категорию ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦тивного контроля¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦за уровнем ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦квалификации ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦кадров ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦2.2.4. ¦Использование ¦В ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Эффективное ¦

¦ ¦механизмов ¦течение¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦управление ¦

¦ ¦социального ¦всего ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦уровнем ¦

¦ ¦партнерства в ходе¦периода¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦обеспечения ¦

¦ ¦решения задач ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦кадрами ¦

¦ ¦кадрового ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦учреждений ¦

¦ ¦обеспечения ¦ ¦поселений, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦района ¦

¦ ¦ ¦ ¦МУЗ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦“Ивнянская ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦ЦРБ“ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦2.2.5. ¦Заключение ¦2011 г.¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Усиление ¦

¦ ¦соглашений и ¦ ¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦взаимосвязи ¦

¦ ¦договоров в сфере ¦ ¦района, МУЗ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦рынка ¦

¦ ¦развития и ¦ ¦“Ивнянская ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦образовательных ¦

¦ ¦совершенствования ¦ ¦ЦРБ“ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦услуг с рынком ¦

¦ ¦образовательной, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦труда. ¦

¦ ¦научно- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Обеспечение ¦

¦ ¦исследовательской ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦целевого приема ¦

¦ ¦и информационной ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦абитуриентов и ¦

¦ ¦деятельности ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦интернов и ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦подготовка ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦кадров в ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦соответствии с ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦потребностями ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦регионального ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦здравоохранения ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦2.2.6. ¦Активизация ¦В ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Повышение ¦

¦ ¦мероприятий, ¦течение¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦показателя ¦

¦ ¦направленных на ¦всего ¦района, МУЗ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦удовлетворен- ¦

¦ ¦формирование и ¦периодওИвнянская ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ности населения ¦

¦ ¦поддержание ¦ ¦ЦРБ“ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦качеством ¦

¦ ¦высокой ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦оказываемой ¦

¦ ¦корпоративной ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦медицинской ¦

¦ ¦культуры и этики, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦помощи ¦

¦ ¦в том числе ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦разработка и ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦внедрение в ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦повседневную ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦практику норм ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦Этического кодекса¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦медицинского ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦работника ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦Ивнянского района ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦2.2.7. ¦Участие в ¦В ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Мониторинг ¦

¦ ¦формировании и ¦течение¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦потребности, ¦

¦ ¦актуализации ¦всего ¦района, МУЗ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦планирования ¦

¦ ¦единого ¦периодওИвнянская ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦подготовки и ¦

¦ ¦федерального ¦ ¦ЦРБ“ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦повышения ¦

¦ ¦регистра ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦квалификации ¦

¦ ¦медицинских кадров¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦медицинского ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦персонала ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ ¦Всего по ¦ ¦ ¦областной¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦здравоохранению ¦ ¦ ¦бюджет ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦2.2.8. ¦Использование ¦В ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Эффективное ¦

¦ ¦механизмов ¦течение¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦управление ¦

¦ ¦социального ¦всего ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦уровнем ¦

¦ ¦партнерства в ходе¦периода¦отделы ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦обеспечения ¦

¦ ¦решения задач ¦ ¦культуры, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦кадрами ¦

¦ ¦кадрового ¦ ¦образования, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦учреждений ¦

¦ ¦обеспечения ¦ ¦по делам ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦района ¦

¦ ¦ ¦ ¦молодежи ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦управления по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦социально- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦культурному ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦развитию ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦поселений (по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦согласованию)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦2.2.9. ¦Организация ¦В ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Обеспечение ¦

¦ ¦системы ¦течение¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦учреждений ¦

¦ ¦непрерывного ¦всего ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦квалифицирован- ¦

¦ ¦повышения ¦периода¦структурные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ными кадрами в ¦

¦ ¦квалификации и ¦ ¦подразделения¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦соответствии с ¦

¦ ¦переподготовки ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦потребностями ¦

¦ ¦работников ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦отрасли ¦

¦ ¦образования, ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦молодежной ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦политики, культуры¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦и спорта ¦ ¦поселений ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦2.2.10.¦Оптимизация ¦В ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Мотивация кадров¦

¦ ¦административных ¦течение¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦к непрерывному ¦

¦ ¦процедур ¦всего ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦профессиональ- ¦

¦ ¦аттестации и ¦периода¦структурные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ному развитию. ¦

¦ ¦увеличение ¦ ¦подразделения¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Обеспечение ¦

¦ ¦численности ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦административ- ¦

¦ ¦специалистов, ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ного контроля за¦

¦ ¦аттестованных на ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦уровнем ¦

¦ ¦высшую ¦ ¦городского, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦квалификации ¦

¦ ¦квалификационную ¦ ¦сельских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦кадров ¦

¦ ¦категорию ¦ ¦поселений ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦2.2.11.¦Формирование и ¦В ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Обеспечение ¦

¦ ¦реализация ¦течение¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦учреждений ¦

¦ ¦государственного и¦всего ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦квалифицирован- ¦

¦ ¦муниципального ¦периода¦управление по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ными кадрами в ¦

¦ ¦заказа на ¦ ¦социально- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦соответствии с ¦

¦ ¦подготовку кадров ¦ ¦культурному ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦приоритетными ¦

¦ ¦для учреждений ¦ ¦развитию ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦направлениями ¦

¦ ¦образования, ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦развития и ¦

¦ ¦культуры, спорта и¦ ¦района ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦потребностями ¦

¦ ¦туризма ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦отрасли ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦2.2.12.¦Внедрение научно ¦2011 г.¦Аппарат главы¦Не ¦ ¦ ¦ - ¦ - ¦ - ¦ ¦Обеспечение ¦

¦ ¦обоснованной ¦ ¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦учреждений ¦

¦ ¦системы ¦ ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦квалифицирован- ¦

¦ ¦прогнозирования ¦ ¦управление по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ными кадрами в ¦

¦ ¦потребности кадров¦ ¦социально- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦соответствии с ¦

¦ ¦на среднесрочную ¦ ¦культурному ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦приоритетными ¦

¦ ¦перспективу ¦ ¦развитию ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦направлениями ¦

¦ ¦ ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦развития и ¦

¦ ¦ ¦ ¦района ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦потребностями ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦отрасли ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦2.2.13.¦Материальная ¦В ¦Аппарат главы¦Областной¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦Подготовка ¦

¦ ¦поддержка и ¦течение¦администрации¦бюджет ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦мотивированных ¦

¦ ¦сопровождение ¦всего ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦кадров ¦

¦ ¦перспективных ¦периода¦управление по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦детей и молодежи, ¦ ¦социально- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦всего: ¦ ¦культурному ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦развитию ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦района ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦2.2.14.¦Активизация ¦В ¦Аппарат главы¦Не ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦Повышение ¦

¦ ¦мероприятий, ¦течение¦администрации¦требуется¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦показателя ¦

¦ ¦направленных на ¦всего ¦района, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦удовлетворен- ¦

¦ ¦формирование и ¦периода¦управление по¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ности населения ¦

¦ ¦поддержание ¦ ¦социально- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦качеством ¦

¦ ¦высокой ¦ ¦культурному ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦оказания услуг ¦

¦ ¦корпоративной ¦ ¦развитию ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦культуры и этики ¦ ¦администрации¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦района ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+------------------+-------+-------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ ¦Всего по образованию, культуре, спорту и¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦молодежной политике района ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------+----------------------------------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦Итого по разделу 2. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦“Развитие кадрового потенциала в экономике и ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦социальной сфере района“: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+------------------------------------------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦Всего по Программе: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ +---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+----------------+

¦ ¦Бюджет ¦750,0¦150,0¦150,0¦150,0¦150,0¦150,0¦ ¦

¦ ¦муници- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦пального ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦района ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

L------------------------------------------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-----+-----------------

IV. Ресурсное обеспечение Программы

На весь период реализации Программы предусматривается:

за счет средств бюджета муниципального района всего 750,0 тыс. рублей, в том числе:

2011 г. - 150,0 тыс. рублей;

2012 г. - 150,0 тыс. рублей;

2013 г. - 150,0 тыс. рублей;

2014 г. - 150,0 тыс. рублей;

2015 г. - 150,0 тыс. рублей.

Объемы финансирования из местного бюджета ежегодно корректируются при формировании проекта местного бюджета на очередной финансовый год.

Финансовые средства выделяются администрации района, органам местного самоуправления.

Финансирование мероприятий осуществляется в соответствии со сметами расходов на реализацию мероприятий, предусмотренных настоящей программой на 2011 - 2015 годы.

V. Механизм реализации Программы,

контроль за ходом ее реализации

Организацию реализации Программы и контроль за выполнением предусмотренных ею мероприятий осуществляют администрация района (государственный заказчик) и общий отдел аппарата главы администрации района (координатор).

Муниципальный заказчик и координатор программы обеспечивают:

- проведение кадровой политики в целях кадрового обеспечения реализации Стратегии социально-экономического развития Ивнянского района на период до 2025 года с учетом реализации региональных программ и мероприятий регионального уровня;

- взаимодействие с органами исполнительной власти, государственными органами области, территориальными органами федеральных органов исполнительной власти, органами местного самоуправления по реализации программы.

Администрация района и аппарата главы администрации района ежегодно уточняют мероприятия, предусмотренные Программой, объемы их финансирования, а также утверждают развернутый перечень предстоящих мероприятий.

В целях обеспечения реализации Программы исполнители Программы представляют аппарату главы администрации района (координатору) предложения по первоочередным мероприятиям с обоснованием их финансирования в текущем финансовом году.

Аппарат главы администрации района (координатор) осуществляет размещение муниципальных заказов в установленном порядке.

VI. Оценка эффективности реализации Программы

В результате реализации Программы должна быть сформирована целостная и эффективная система обеспечения кадрами муниципальной службы, экономики и социальной сферы района в соответствии с приоритетами социально-экономического развития района.

Эффективность реализации Программы характеризуется основными целевыми показателями, представленными в таблице 2.

Таблица 2

Целевые показатели программы

----------------------------------T---------------------------------------¬

¦ Показатели ¦ Значение показателя ¦

¦ +--------------T----T----T----T----T----+

¦ ¦ Базовое ¦ в ¦ в ¦ в ¦ в ¦ в ¦

¦ ¦(соответствует¦2011¦2012¦2013¦2014¦2015¦

¦ ¦ состоянию на ¦году¦году¦году¦году¦году¦

¦ ¦ 01.01.2010) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+--------------+----+----+----+----+----+

¦Доля муниципальных служащих ¦ 100 ¦100 ¦100 ¦100 ¦100 ¦100 ¦

¦района, должностные регламенты ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦которых содержат утвержденные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦показатели результативности (в %)¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+--------------+----+----+----+----+----+

¦Доля должностей муниципальной ¦ 56,2 ¦57,2¦57,2¦57,2¦58,2¦58,2¦

¦службы Ивнянского района, на ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦которые сформирован кадровый ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦резерв (в %) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+--------------+----+----+----+----+----+

¦Доля вакантных должностей ¦ 0,95 ¦1,9 ¦0,95¦2,1 ¦1,9 ¦0,95¦

¦муниципальной службы Ивнянского ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦района, замещаемых на основе ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦назначения из кадрового резерва ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦(в %) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+--------------+----+----+----+----+----+

¦Доля муниципальных служащих ¦ 10,5 ¦10,5¦10,5¦10,5¦10,5¦10,5¦

¦Ивнянского района, прошедших ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦обучение в соответствии с ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦муниципальным заказом (в % от ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦общего количества муниципальных ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦служащих) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+--------------+----+----+----+----+----+

¦Количество муниципальных служащих¦ 4,56 ¦4,56¦4,56¦4,56¦4,56¦4,56¦

¦района на 1 тыс. человек ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦населения района (человек) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+--------------+----+----+----+----+----+

¦Доля специалистов учреждений и ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦организаций здравоохранения, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦прошедших последипломное обучение¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦(в % от общего количества ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦специалистов): ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦- врачей; ¦ 14 ¦23,2¦ 14 ¦25,5¦18,6¦13,9¦

¦- средних медицинских работников ¦ 13,8 ¦9,8 ¦19,7¦25,6¦28,6¦13,8¦

+---------------------------------+--------------+----+----+----+----+----+

¦Доля специалистов учреждений и ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦организаций здравоохранения, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦аттестованных на квалификационную¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦категорию (в % от общего ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦количества специалистов): ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦- врачей; ¦ 25,6 ¦13,9¦6,9 ¦16,2¦9,3 ¦6,9 ¦

¦- средних медицинских работников ¦ 43,3 ¦7,8 ¦6,8 ¦23,2¦7,88¦9,8 ¦

+---------------------------------+--------------+----+----+----+----+----+

¦Доля педагогических работников ¦ 8,6 ¦ 9 ¦ 9 ¦ 10 ¦ 10 ¦ 12 ¦

¦образования, аттестованных на ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦высшую квалификационную катего“ию¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦(в % от общего количества ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦педагогических работников) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+--------------+----+----+----+----+----+

¦Доля педагогических работников ¦ 74 ¦ 74 ¦ 76 ¦ 76 ¦ 80 ¦ 80 ¦

¦образования, имеющих высшее ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦образование (в % от общего ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦количества педагогических ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦работников) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+--------------+----+----+----+----+----+

¦Доля закрепления молодых ¦ 7 ¦1,7 ¦2,6 ¦2,9 ¦2,7 ¦ ¦

¦специалистов в учреждениях ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦образования (% от выпуска) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+--------------+----+----+----+----+----+

¦Доля обучающихся в учреждениях ¦ 10,8 ¦ 2 ¦2,3 ¦0,6 ¦0,6 ¦2,3 ¦

¦образования, принятых вузами и ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦сузами области на целевой ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦контрактной основе ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦(% от общего количества ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦обучающихся по очной форме) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+--------------+----+----+----+----+----+

¦Доля перспективных детей и ¦ 2,27 ¦2,41¦2,5 ¦2,58¦2,67¦2,72¦

¦молодежи, получивших материальную¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦поддержку и сопровождение (в % от¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦общего количества) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+--------------+----+----+----+----+----+

¦Доля работников культуры, ¦ 0,9 ¦0,9 ¦0,9 ¦ 1 ¦1,8 ¦1,8 ¦

¦аттестованных на высшую ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦квалификационную категорию (в % ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦от общего количества ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦педагогических работников) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+--------------+----+----+----+----+----+

¦Доля работников культуры, имеющих¦ 39 ¦ 40 ¦ 41 ¦ 43 ¦ 45 ¦ 47 ¦

¦высшее образование (в % от общего¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦количества педагогических ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦работников) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+--------------+----+----+----+----+----+

¦Доля закрепления молодых ¦ 100 ¦100 ¦100 ¦100 ¦100 ¦100 ¦

¦специалистов в учреждениях ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦образования (% от выпуска) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+--------------+----+----+----+----+----+

¦Доля обучающихся в учреждениях ¦ 50 ¦ 50 ¦100 ¦ 50 ¦ 33 ¦ 40 ¦

¦культуры, принятых вузами и ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦сузами области на целевой ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦контрактной основе (% от общего ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦количества обучающихся по очной ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦форме) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

L---------------------------------+--------------+----+----+----+----+-----